​공개강좌 프로그램

재무는 조직이 최고에 오르기 위한 확실한 근거이며, 자신과 조직을 성공으로 이끌 필수 관문입니다. 재무는 단순히 숫자를 다루는 문제가 아닙니다.

재무를 모르고는 진정한 리더십과 통찰력을
발휘하기 어렵습니다. 기능적 재무가 아닌
의미와 내용을 제대로 이해하고
활용할 줄 알아야 합니다.

사업목표는 최종적으로 숫자목표로 나타납니다. 궁극적으로 모든 사업활동은 재무적으로 귀결됩니다. 이것이 바로 비즈니스 리더와 사업조직이 재무를 이해해야 하는 기본적인 이유입니다.
자신의 업무가 재무적으로 어떤 영향을 미치는지 이해할 수 있다면 조직의 집중력과 실행력은 극대화됩니다. 사업리더가 Financial literacy(재무 이해력)이 있으면 명확하고 정확한 판단과 의사결정을 할 확률이 크게 높아집니다. Financial DNA를 활성화하면 조직은 명확한 목표에 더욱 집중하고 실행력을 최고의 상태로 끌어올릴 수 있습니다. 한정된 자원으로 가장 효과적으로 활용하여 최고의 경쟁력을 발휘해야 하는 지금, Financial DNA는 전략적 필수역량입니다.

재무/사업 마인드를 재정비 하라!

팀을 이끌어 나가는 매니저/팀장은 사업의 민 낯을 알아 보는 눈이 필요합니다.
매니저/팀장이 볼 수 있는 만큼 시장을 알고 의사결정을 할 수 있습니다.

기업의 전략과 목표에 맞추어 팀을 이끌 수 있습니다.
기업이 돌아가는 것을 이해하는 능력인 재무회계는 매니저/팀장의 필수 역량입니다.

왜 사업재무 인가?
사업이 어떻게 재무제표와 재무적 성과지표로 나타나는지 이해할 수 있다면 최적의 사업적 판단과 결과에 도달할 수 있습니다.

돈의 흐름으로 사업을 봐야 합니다.
모든 사업적 활동은 재무적으로 귀결됩니다. 사업에서 재무적 가치를 볼 줄 알고, 재무적 지표에서 사업적 의미를 읽을 줄 알아야 합니다.

고객신뢰에서 기업가치까지, 성과 극대화를 위한 영업/마케팅 부서 재무회계과정
현재는 영업으로 풀고 미래는 재무로 풀어야 한다.
명확하게 몰입할 수 있는 재무적 목표로 현장에 접근하라!
우리 회사의 영업/마케팅 활동, 착시현상에 빠져 있지는 않습니까?
Q. 우리가 낸 이익이‘실제’이익인가?
Q. 고객과 경쟁사의‘진짜’속사정을 알고 있는가?
Q. 현금의 흐름으로 사업을 볼 때, 최종적으로 창출된 돈에 ‘책임’을 질 수 있는가?

R&D를 통한 사업화와 기업가치창출까지
기업의 연구개발 목표는 일반 연구소와 다릅니다.

기업 R&D의 기본적인 목적은 상업화와 사업화를 통한 기업가치 향상과 재무적 가치창출입니다.
기업의 연구개발(R&D) 활동, 착시현상에 빠져 있지는 않습니까?
우리의 연구/개발 활동은 고객과 우리 기업이 원하는 가치를 창출해내고 있습니까?
연구/개발 투자비용이 기업의 이익과 가치에 어떤 영향을 미치고 있습니까?

경영은 결국
사람과 돈에 대한 이해를 통하여
가치와 성과를 만들어가는
블랙박스이다.

재무를 이해하면,
사람과 사업을 더 잘 이해할 수 있습니다.

원가부터 재고자산까지, 이익 극대화를 위한

생산부서의 목표는 생산활동 그 자체가 아닙니다.
기업의 생산 목적은 이익 실현을 통한 기업가치 향상과 재무적 가치창출 입니다.

기업의 모든 업무 활동은 숫자로 이해할 수 있어야 가장 잘 설명할 수 있으며,
이는 사업적 성과와 기업가치로 이어집니다

전략은 방향을 제시하고,
재무는 그 방향의 타당성을 증명합니다.
기획은 수립보다 실행과 검증이 중요하며,
성과는 결국 숫자로 설명되고 판단됩니다.

전략기획자는 재무제표를 읽고, 투자수익률을 시뮬레이션하고,전략이 재무적으로 어떤 결과를 가져올지를 제시할 수 있어야 합니다.

재무/사업 마인드를 재정비 하라!
팀을 이끌어 나가는 매니저/임원은
사업의 민 낯을 알아 보는 눈이 필요합니다.
매니저/팀장이 볼 수 있는 만큼 시장을 알고 의사결정을 할 수 있습니다.
기업의 전략과 목표에 맞추어 팀을 이끌 수 있습니다.
기업이 돌아가는 것을 이해하는 능력인
재무회계는 매니저/임원의 필수 역량입니다.

빠르게 변화하는 경영환경 하에서
CFO의 역할과 요구역량에 대한 명확한 인식은
기업의 생존과 성장을 가르는 핵심요인이 됩니다.
새로운 경영환경에 대한 CFO의 역할인식과 대응능력을
다시 한번 점검해 보시기 바랍니다.

*본 과정은 특별과정으로 기획되었습니다.

성공한 기업에는 반드시 유능한 CFO가 있습니다!!!
스타트업 성공의 핵심역량 스타트업 CFO에 도전해 보세요.
국내 유일의 스타트업 CFO 육성 입문과정 입니다.

“이 과정은 기초과정으로서 스타트업 CFO 경력을 희망하는 모든 분들을 대상으로 진행됩니다.
국내 최고의 CFO 전문가이자 스타트업 비즈니스를 위한
Connecting Activator가 함께합니다."

비전공자·일반인을 위한 MBA 방식의 기업재무회계 이해와 활용.
재무회계는 금융자본주의를 제대로 이해하고 대응하는 가장 강력한 능력이자 무기입니다.

본 과정을 통해 다음을 기대할 수 있습니다.

- 기업재무 전체를 단시간에 가장 쉽고 논리적으로 이해한다.
- 기업재무회계 이해를 통해 사업을 보는 눈과 업무능력을 키운다.

재무/사업 마인드를 재정비 하라!

팀을 이끌어 나가는 매니저/팀장은 사업의 민 낯을 알아 보는 눈이 필요합니다.
매니저/팀장이 볼 수 있는 만큼 시장을 알고 의사결정을 할 수 있습니다.
기업의 전략과 목표에 맞추어 팀을 이끌 수 있습니다.
기업이 돌아가는 것을 이해하는 능력인 재무회계는
매니저/팀장의 필수 역량입니다.

-재무회계의 전제가 되는 사업과 재무/회계의 연계성에서 출발하여 재무제표와 평가지표의 연관성을 실질적으로 이해할 수 있습니다.
- 가치를 평가하는 일반적인 기본 구조부터 설명하여 가치평가에 대한 개념을 현실적으로 이해할 수 있습니다.'- 건물 등의 가치를 평가하는 일반적인 기본 구조부터 설명하여 기업가치평가에 대한 개념을 현실적으로 이해할 수 있습니다.
- 주가와 재무제표를 활용한 분석지표들에 대한 기본을 명확히 인식하여 앞으로 전문성을 심화해 나가는데 대한 튼튼한 토대를 형성할 수 있습니다.

[사업적 문제해결역량]재무에 대한 이해를 바탕으로 사업과 경영에 대한
주요 문제를 제대로 이해하고 해결해 나갈 수 있는 문제해결역량을 높이는데 도움.

[경영 커뮤니케이션] 경리실무적 관점이 아닌 의미 이해와 결정의 도구로서
재무회계를 적극 활용할 수 있도록 하여 경영커뮤니케이션과 실행 리더십을 높이는데 도움.

[실행 리더십] 학습을 위한 학습이 아니라 본인이 맡은 직무직책을 수행능력을 높이는데 도움.

본과정은 전사원을 대상으로
재무회계에 대한 기본 이해를 높이고, 사업 마인드를 향상시켜
기업의 전략적 목표 달성과 혁신을 촉진할 수 있도록 설계되었습니다.

1. 재무적 판단력과 실행력 향상
2. 업무적 커뮤니케이션과 협업력 증진
3. 사업 마인드 함양과 혁신 촉진

재무가 강한기업이 빠르게 변화하는 환경에서 생존과 성장의 가능성이 훨씬 높다.
[Outcome & Benefit]
- 수료증 발급 및 필요 시 개별 코칭 제공
- 미래 핵심인재 육성을 위한 전문과정
- 1년간 수료 후 보강 서비스 제공
- 상위 경력(CFO, 임원, 경영자)에 대한 경력개발 및 동기부여
- 리더에게 필요한 핵심 재무역량과 리더십 강화 및 전문가 네트워크 형성

현금흐름중심의 관점으로 핵심재무이슈에 대한 이해력을 높이고 전략적 재무마인드를 강화하여 실행중심의 리더십과 사업적 성과향상을 이끌어냅니다.

“재무를 잘 아는 매니저/임원/경영자는 더 나은 의사결정을 내릴 수 있기 때문에사업의 건전성에 기여한다. 그들은 자신의 지식을 활용하여 자원을 효율적으로 관리하고 재무정보를 기민하게 활용하여 회사의 수익성과 현금흐름을 향상 시킨다.”
(Financial Intelligence 중에서)

2022년, 경제 전망이 그리 밝지 않습니다. 시장 경쟁심화와 경기침체로 이익 확보가 점차 어려워지고 있습니다. 위기 상황을 극복하고 미래를 준비하기 위해서는 전사 차원의 수익성 점검 및 원가 마인드 무장이 절대적으로 필요합니다.
충분한 수준의 이익을 확보하는 것은 대단히 중요합니다. 기업의 핵심과제는 생존과 성장을 위한 재무 수익성 확보와 강화입니다. 경영자, 임원, 매니저는 물론 전사적으로 재무 수익성에 대한 명확한 이해와 원가 마인드를 강화하고 이를 성과와 결과로 나타내는 기업활동에 역량을 집중하는 것이 필요합니다.