과정 소개

지속기업으로 올바른 성장을 이루어 가는 기업은 예외없이 재무가 강합니다. 겉으로 들어 나지 않는 경우도 있지만 그렇지 않은 기업은 없습니다.

그렇다면 기업 내부에서 이를 지휘해 갈 CFO 후보를 누구로 볼 것인가? 또는 예비 리더그룹과 핵심인재들에게 재무역량에 기반한 리더십과 통찰력을 어떻게 배양할 것인가?

이는 경력 초기단계예서부터 비전을 설정하고 전략적 관점에서 사업을 이해하는 능력을 키워가야 가능합니다. 재무만 잘 아는 인재는 문제 입니다.

하지만 재무적 가치에 대한 이해가 부족한 핵심인재는 재앙입니다. 경력 초기단계에서부터 이를 고려한 인재관으로 경영에 필수적인 강력한 내부 후보자들을 키워야 합니다.

많은 CEO와 CFO들이 ‘쓸 만한 예비 CFO와 핵심인재를 양성하는 것’이 절대적으로 필요하다는 의견에 공감하여 체계적인 재무 기획 직군의 육성 프로그램을 고민하였습니다.

변화하는 경영환경에 한 발 앞서는 재무관리 등 재무역량이 강한 기업이 글로벌 환경 하에서 생존 가능성이 높게 나타나고 있어, 재무분야에서의 강점이 기업의 경쟁력을 좌우하는 비즈니스 현실을 반영하였습니다.

제대로 된 지속성장을 위해 재무역량을 원하는 기업의 적극적인 참여 바랍니다. 감사합니다.